慈溪大剧院精益求精推进装修

  慈溪大剧院装修工程自今年5月开工以来正在紧锣密鼓地有序推进，6月份完成设备设施订购，确定采用Meyersound、d&b、L-A等全球一流品牌；完成地面基层处理、吊顶钢结构转换层、墙面龙骨安装，同步进行管线月份将完成管线桥架敷设，进行吊顶GRG、墙面装饰板安装12月份完成收尾及调试，组织竣工验收。慈溪大剧院建成投用将使慈溪公共文化服务水平达到一个全新档次，惠及全体市民。

  慈溪大剧院位于市环创中心公共文化建筑群东北角，总用地面积32044平方米，工程总建筑面积48229平方米。其中地上四层(局部五层)，建筑面积32144平方米；地下一层，建筑面积16085平方米。剧院有1158座观众厅和450座多功能厅各1个；影院由7个影厅组成(950座)，其中一层设置一个400座IMAX影厅，中影厅2个，小影厅4个。

  慈溪大剧院是我市至今单体投资最大的文化公建设施，也是宁波市县(市)首个多功能大剧院。工程总投资7.2亿元，其中装修工程建安费1.2亿元。作为我市标志性建筑，无论是规模要求、功能匹配、造型设计、投资效益以及群众的期望，都要求剧院项目是一个精品工程，项目在实施之初就制定了创优夺杯的目标。前期土建正是按照这一目标组织实施，结构优质、文明标化、科学技术创新等基础性工作均已取得成果。去年底，大剧院主体建设完工，通过土建工程验收。

  进入装修程序，谈到如何按照精品工程要求推进时，负责这一工程实施的市环创中心相关负责这个的人说，主要在科学招标定方案、统筹协调争时间、深化管理提品质等关键环节上创新机制、大胆探索、攻坚破难。今年5月，按照我市“大脚板走一线、小分队破难题”抓落实专项行动部署，慈溪大剧院列入市环创中心22个“小分队双百行动”攻势项目之一。

  精益求精推进装修，科学招标机制先行。由于本地没有现成的类似项目管理经验，项目实施前期就组织人员到北京、上海、杭州、无锡等地进行了广泛学习考察，对装修设计、工程招标、设备选择等方面做了认真细致的了解，并听取已经建成剧院运营的地方的经验，对剧院装修的专业性与操作性有了深入的了解，结合慈溪大剧院装修项目的自身特点，明确采用有限合格制的招标方式通过先行审查资格条件、有限入围的方式，以实现优中选优，避免无序竞争；针对项目需装修与声光电等设施安装紧密配合才能更好地实现剧院的整体声学效果的特点，对装修、声光电等实行整体打包一个标段实施。今年3月底，经过层层筛选，确定由大丰装饰有限公司与大丰实业有限公司联合体中标，这一强强联合体具备建筑装修和声光设施安装优势。

  根据环创中心管理人员不足、专业配套不全的实际，为更好地组织现场施工管理，还通过招投标选择了有类似项目管理丰富经验的管理团队入驻，对项目招标、现场施工等进行相对有效管理，从目前项目推进情况去看，取得了预期的成效。

  向统筹协调机制要时间，有效解决了施工工期紧和品质要求高的矛盾。早在项目前期，市级各部门就全力配合，通过并联作业、提前沟通，定期组织召开工作小组会议等方式，在去年底基本完成了招标前的准备工作，为今年装修开工奠定了基础。工程推进中，更是以技术先行、选材提前、样板优先的原则，协调总包单位和中标单位中标后即刻组织了场地移交，提前进行了图纸交底、测量放线等基础性工作，签订合同后就及时组织了设计、监理和跟踪审计等单位对大理石、GRG、幻彩混凝土等大宗材料来了选样定样和声光电设备的采购，避免了因材料加工、设备到货影响工期的因素，刚开工两个月，已开始了相应样板的制作，快速缩短了前期的准备工作，也为后期精细化开展大面积的面层施工确定了工艺和标杆。

  精益求精推进装修，创新管理机制。由于项目土建、装修的设计和施工分期实施，在土建施工期间相关的设计规范有了较大调整，为破解整体的结构和装修功能和土建施工、装修设计中的种种矛盾，现场采用项目管理公司牵头的集中管理模式，集中总包、装修、暖通以及舞台机械等实施工程单位办公地点，并把后期负责运营管理的保利剧院也纳入其中，还建立了管理微信群，以方便及时沟通。这种管理模式，集中专业方面技术人员智慧，大家不分你我、不分专业，献计献策，集思广益，形成了良好的互查互纠机制，把有一定的问题实时提交给相关责任单位，实际做到把问题发现在前、解决在前。■记者 鲁奕呈 鲁企望