展示企业青年奋发向上的时代风采，大力营造刻苦学习、勤奋工作、锐意创新、立志成才的良好氛围而设立。作为集团公司青年表彰的最高荣誉，每届评选活动均受到职工的广泛关注，现经宣传部署、人选推荐、专家初审等阶段工作，已评选出15名“十佳青年知识分子”拟表彰人选。

  此次评选活动秉承着“公平、公正、公开”的原则，采用现场评选和网络投票方式来进行。此次投票结果将作为评选”十佳青年知识分子“重要依据之一。

  1.每个微信用户仅可投票一次，每次投票对象不得多于10人，多投、重复投票无效。

  2.本次投票活动坚持自愿投票原则，严格禁止采用技术方法刷票或其它弄虚作假行为，一经查实有舞弊行为，取消候选人评选资格。

  常莎，女，31岁，群众，本科，二级造价师。2005年8月参加工作，先后任北京轻汽西厂区改造工程预算员、田村路12号院装修改造工程预算员、市委8号院文物修缮工程预算员、集团公司总部项目经管中心科员，现担任北京城市副中心行政办公区B3号楼工程商务预算部部门负责人职务。曾获2016年度北京城市副中心B3项目岗位能手称号。

  严以律己，顽强拼搏。作为商务预算负责人，为了做好商务预算工作，她从始至终坚持第一个上班，最后一个下班。工作中尽量把复杂的问题留给自己，生活中处处为同事着想。现场紧张的施工进度让她几乎每天超负荷工作，白天没有完成的工作，只能占用晚上休息的时间去完成，白天没时间总结的事情，只能到夜深人静后才能静下来总结。深夜里办公室滴滴答答的键盘声与现场敲敲打打的施工声融为一体。虽然身心疲惫，每天面对不同工作的压力，但是她依然坚持不懈，因为她深知要提升个人的业务能力需要更加多的沉淀和历练，因为她明白只有吃得苦中苦，方为人上人。用心思考，无私奉献。面对营改增问题，她没时间去适应，更没时间去抱怨，而是默默地在实践中摸索学习。为了在短时间内适应并熟练掌握营改增带来的变化，她认真的进行比价分析，通过价格分析比选择价格更合理的分供方以确保项目盈利，并尽全力让抵税额做到应抵尽抵。2017年年关将至，工程款的及时支付是一项重要且艰巨的任务，为了方便支付工作的开展，她及时完成欠款台账的整理，根据欠款台账分配资金。为了让副中心的建设者拿到钱回家过年，她毫无怨言的带领团队加班加点为付款做准备。因项目工期紧张，春节前她除了安排付款，还要负责完成二次结构及幕墙的招标工作，春节期间同事们都已回家过年，只有她和商务的同事们依然忙碌着，在她的带领和努力下，顺利完成了所有工作，保证了节后施工工作的顺利进行。

  陈禄阳，男，28岁，共青团员，本科，助理工程师。2011年7月参加工作，先后任新疆589工程技术员、北京石景雅居4#楼装修改造工程技术负责人，现任华为松山湖终端项目外装工程深化设计经理及技术负责人。曾获得集团公司优秀团员、青年岗位能手、职工之星等荣誉，在华为松山湖项目被业主授予“多元化进步激励奖”。

  技术统筹，勇于创新。2014年11月担任北京石景雅居4#楼装修改造工程。该工程是北京政府首批养老基建项目，涉及结构加固、CTX防辐射、洁净系统、ICU、燃气、采光顶加固等特殊专业施工。他带领金属探勘团队对地下管线进行了零死角测绘，完成了管线路径绘制，为各项工程提供了可靠的施工依据。与日本SKK公司（四国化研）技术合作中，他创新采用“水泥纤维增加压力板+SKK仿石喷涂材料”的外墙修补方案，即还原了外墙的外观效果，又保证了外墙的结构安全性。勇攀“华为”高峰，助力分公司发展。2015年12月他热情参加了样板方案的设计以及样板房的施工，独挑重担与公司方案部及成本中心的同志加班加点编制技术标和商务标，最终以3.2亿的合同额中标华为松山湖终端项目一期4-1、4-5组团外装工程。华为松山湖终端项目为欧式建筑复原，工程体量大，施工工艺多，工序复杂。他与深化设计团队日夜奋战，率先完成了整体的深化设计工作，为现场施工提供了抢先施工的条件。并结合工程特点及欧洲古建，编制设计了《紫砂陶土砖三色混砌清水幕墙施工工法》、《砂岩、陶土砖拱券施工工法》、《穹顶屋面干挂S型罗曼瓦施工工法》、《GRC双曲面吊顶+STUCCO涂装施工工法》、《檐口GRC、屋面“工序倒置”施工节点》、《大型石材檐口及雕刻RTSE组合挂件施工节点》。其中《紫砂陶土砖三色混砌清水幕墙施工工法》为工程节约了砌筑系统中50%的铝型材用量。2016年8月份与方案部同志共同编制华为松山湖2#地块技术标，获得技术标第一名。

  付佳男，男，31岁，党员，本科，助理工程师。2008年8月参加工作，至今一直工作于北京陆建鸿兴工程质量检测有限公司，现任陆建鸿兴检测二部部长。曾获实心砖三点弯折用可调试试验夹具和逐层叠加组合式试块养护架国家实用新型专利，多次获得集团公司科技质量奖励。

  初挑重担，表现出色。2008年参加工作之初即担任试验室节能材料的主岗增项任务，在他踏实和努力的工作下不仅顺利通过评审，而且使当年两项主要材料的近百万的检测费用顺利收回了投入成本，因此得到了公司领导认可，也为今后的新增项树立了良好的榜样。稳扎稳打，贡献力量。参加工作的这些年里，他多次在试验室重点项目中扮演关键角色，发挥及其重要的作用。从每年两次的增项，再到每三年一次的资质复评审，以及国家试验室资质的申请，都有他的默默付出。从空调和采暖系统，到配电照明设施，再到保温材料，他的身影几乎遍布了试验室的各个角落。每一间操作室，每一台试验机，他都能熟练操作。他参与制作的多项实用型试验器具大范围的应用在工作岗位上，不仅为自己赢得了荣誉，还为试验室节省了大量的人力和财力。管理工作，统筹规划。在担任检测二部部长后，他主抓试验管理工作，合理的安排人员岗位，管理试验工作进行的井井有条。认真研读实验室标准规范，为试验室的增扩项提出科学合理的建议，协助试验室走在行业的前端。

  侯帅，男，27岁，党员，本科，助理工程师，2014年8月参加工作，先后任房山广阳项目技术员、房山商业金融项目工长、团河定向安置房项目工长，现任团河定向安置房项目经理助理。曾先后获得科技质量贡献奖等奖项，2016年获得集团公司“先进个人”称号。

  面对压力，勇于向前。由于他参加上班时间不长，在团河项目又是负责生产方面的总体工作，工作经验的匮乏让他感受到了巨大的压力。但是困难面前他并没有退缩，而是主动迎接挑战，抓住机遇虚心学习。对于未接触过的各种工作，他通过向他人请教，自己琢磨研究，来弥补自身专业相关知识的不足，通过不断的学习和实践最终出色完成领导交付的任务。问题重重，迎难而上。在团河项目中，面对甲方的工期紧且固定不延后，场地狭小，又赶上雾霾及混凝土供应不足等问题，他并没有后退，而是积极处理问题，与商混站沟通，和劳务把施工计划分解到小时甚至分钟，合理的安排施工时间，遇到紧急问题及时开会解决，合理规划设定进度比赛，激发劳务施工热情。引领青年，敢于创新。团河项目，青年人居多，身为团支书的他，定期召集青年学习新知识，激发他们的创新意识。在团河项目中创新使用“跳仓法”、“独立三角支撑”、“预制叠合板”等诸多施工方法，为项目创效。在他的带领和引导下，每个青年都设定了自己的奋斗目标，每天都能看到他们为理想努力的拼搏钻研，他带领着一群有梦想的年轻人，正在为项目、为公司的发展做着自己的努力。

  雷云鹏，男，34岁，党员，本科。2005年8月参加工作，先后任第二十一工程项目施工管理部团支部书记、商品混凝土分公司技术员、工程管理分公司（原区域工程项目施工管理部与原工程管理公司合并）市场经营部经理，现任集团公司市场营销中心科员。曾获得2014年度集团公司先进职工、2016年度集团公司“优秀员”等荣誉称号

  敬业工作，提高能力。雷云鹏同志在日常工作中勤勤恳恳，致力于提升自身能力。公司经营工作前期仅投标报名、资格预审、封标等工作通常都需要往建工集团来来跑半天，编组商务标文件、资格预审文件、借用证明资格原件、建委标办开具证明、开标投标、甲方考察等等事务经常忙得不可开交，晚上和周末加班加点也是常事。但他有序安排好本部门的经营工作，并及时协调处理经营中遇到的各类问题，为技术方案、预算等各部门按时完成投标工作提供了有力支持。该同志还对各月的经营情况做统计，并上报相关的管理部门和上级单位，对全年经营工作进行系统梳理、总结，对下一年的经营形势进行预判并提出风险管控措施，各业务部门有效开展经营活动、为公司领导层科学决策提供了有力的支持。抢抓机遇,开拓市场。该同志在负责外埠市场的施工备案及甲方前期接洽，目前已成功开拓了河北、天津、四川、江西、内蒙古等外埠市场并展现了企业优良的品牌形象。为公司抢占外部市场提供了有利的竞争条件。

  马晟炜，男，31岁，预备党员，本科，工程师，一级建造师。2009年8月参加工作，先后任山东8英寸芯片厂房项目技术员、京仪绿能光伏系统生产基地技术员、集团公司第二总承包部技术质量部技术员、集团公司澳门分公司技术部技术员，现任通州长安运河项目经理助理，技术负责人。曾荣获集团公司“优秀团员”，“青年岗位能手”等荣誉称号，主持编写的《黑洞石石材幕墙的技术应用》获得集团公司科技质量进步三等奖。

  主动承担，多干多学。2013年至今，马晟炜在通州运河核心区V-04、V-06多功能用地项目担任技术员工作，很快适应了新的工作环境。在工作中，马晟炜主动承担了负责编写实施工程的方案及施工组织设计；组织项目部有关人员进行实施工程图自审，并主持项目部图纸会审；针对现场出现的技术问题与建筑设计企业及设计单位沟通，并办理相关设计变更手续；针对施工工序对现场实施工程人员进行技术交底，并对现场施工进行技术指导；配合生产部门、质量部门进行现场质量验收检查，协调各专业之间的相互配合工作；配合商务部门进行现场签证，商务核算工作。顶住压力，迎难而上。2015年10月，马晟炜在项目部技术质量系统人员紧张的情况下，顶住工作所承受的压力，开始全面负责项目部的技术质量工作。在他的带领及项目技术质量系统全体同志的共同努力下，确保了项目技术质量管理工作的顺利开展，和工程建设项目整体工作尤其是收尾结算工作的顺利推进。

  马忠勉，男，29岁，党员，本科，助理工程师、二级建造师，2009年参加工作，先后任房山区红寺村经济适用房项目技术员、山东省聊城市当代广场一期工程技术负责人、北京亦庄德为显示工程技术负责人、北京市公安局808工程建设项目经理助理，现担任北京城市副中心行政办公区B3工程建设项目生产副经理。曾获2015年度集团公司科学技术进步三等奖。

  以科技促生产。在北京城市副中心工程中，他充分的发挥自主创造新兴事物的能力，主动将工程BIM技术融入到日常工程管理工作中来。通过施工劳动力优化、材料周转分析、钢结构吊装模拟分析、劲性钢柱节点防碰撞分析、多作业面混凝土重叠浇筑可行性方案模拟等多种工程辅助管理手段，颠覆传统项目的经验式管理模式，切切实实做到了事前预控、事中控制，很大程度上避免了事后处理所带来的管理降效及二次成本附加，从而有效保证工程整体施工进度的快速推进，同时为业主提供了更优质的产品和服务，得到多方好评。忠于职守、勤勉尽责。忠于职守、勤勉尽责，这是马忠勉对自身名字的解释。更加是自己在工作中的信念与准则。副中心开工伊始就带着“三边工程”的头衔，众所周知此类工程的建设难度是不言而喻的，严重的施工图纸滞后，大量的工程洽商、变更交织在日常管理工作中，严于规范的实施工程质量要求，有限的关门工期，这些客观因素的制约甚至有些不通情理。在结构抢工阶段，马忠勉组织一线的管理人员大家同吃同住，不离现场。服从领导的指挥，在最危险、最重要的节点，一定有他的身影。取长补短，打好副中心擂台。在副中心这个集合了北京市最优秀的施工企业的擂台上，他不断的向其他兄弟单位学习先进的管理模式，并结合企业实际情况，加以运用，取人之长、补己之短。提高了项目工作效率，在他的带领下B3工程赢得了整个副中心工程的率先封顶，并且在施工过程中，9月、10月、11月连续3个月在甲方安全、质量、进度综合评比中均获得第一名，在高手如云的副中心工程中获得了极高的评价，为集团公司赢得了的荣誉。

  石剑冰，男，32岁，党员，本科学历，中级职称（国有企业法律顾问）。2006年8月参加工作，先后任集团公司第二十项目法务负责人、商混分公司法务负责人、集团公司投资管理部对外投资负责人、集团公司办公室对外投资管理负责人，现任集团公司法律合约部副部长。曾于2012-2015年连续四次获得“六建集团先进职工”称号、“2014年度集团公司青年岗位能手”称号和“2014年度建工集团普法先进个人”称号。

  完善体系建设，提高管理意识。他协助集团公司总法律顾问全面建立法律事务管理制度，梳理了管理流程，最终在集团公司搭建了一套完整的法律风险防控管理体系。同时他结合集团公司实际情况，对各环节风险进行有效识别，及时提出应对措施，并且通过强有力的手段予以推进执行，让风险防范意识成为了全体员工的一种习惯，使公司法务管理工作焕然一新。自2014年初至2016年底，部门共计审核合同类文件7703份，处理纠纷案件311件，有效的把控了风险，保证了公司利益最大化。注重细节管理，创新管理方式。他先后主导、参与编制了《合同管理办法》、《诉讼事务管理办法》、《合同管理工作操作手册》、《合同管理特殊事项规范》等规范性文件，使每一项工作都有据可依、有章可循，使集约化、标准化管理的深度和广度都得到了提高。同时为提高全员的“证据意识”，在项目部推行《工程索赔资料收集方案》，以应对将来可能发生的诉讼纠纷，使风险预控能力得到有效强化。落实管理制度，注重普法宣传。通过拓新普法宣传形式，使普法宣传工作落到实处，体现效果。将普法工作开展到一线年底，由他牵头组织各类法律事务培训十余次，并其中五次担任主讲，通过培训，全面有效地提高了公司法律事务管理水平，加强了公司与各单位的业务对接，完善了法律服务工作机制，为维护公司合法权益、增强企业在新环境下的风险防控能力、强化员工法律风险防范意识和提升相关人员依法办事能力，起到了关键的作用，受到了公司领导及全体员工的一致好评。传递经验成果，助力专业教育。在法律合约部工作期间，他还协助北京市建筑业联合会编制了《注册建造师教材（适用于一、二级）》，并主笔其中的“建造师法律责任与职业道德”章节，受到了市建委和公司相关领导的充分肯定。

  王波，男，35岁，党员，本科，中级经济师，一级建造师。2006年8月参加工作。先后任航天城五期住宅土建工长、航天城控制与推进专业技术楼土建工长、航天城六期住宅生产经理、马驹桥物流B东地块1至4#楼土建主管等职务。现任朝阳区百子湾保障房项目公租房地块第二标段经理助理。曾获得2009年度集团公司“优秀员工”称号

  攻克难关，开辟新天地。在担任马驹桥项目1至4#楼土建主管期间，由于该工程结构形式为产业化施工，且产业化率达到了60%以上，施工难度和施工中所遇到的相关问题都是前所未有的。且1至4#楼进度最快，所有问题都最先出现。作为1至4#楼主管，他把问题一一分解，逐项解决。对构件的进场验收、转换层核心区钢筋定位、构件存放以及构件吊装的安全和质量控制环节严格把关。同时协同技术部门为产业化的施工工艺和相关质量标准的制定做出了一定贡献，整个工程的质量和进度也令甲方非常满意。创新制度，提高项目管理。在担任百子湾公租房经理助理期间，他根据自己在施工管理中的经验和教训，改变了原有的项目管理体制，实行组团负责制。且把相关工作细化、量化，责任到人，并组织相关的评比工作，让管理人员及劳务分包都参与进来，对评比结果实行奖罚制度，使大家的工作热情空前高涨，促使项目的管理逐步提升，目前该工程在甲方以及朝阳区建委都得到了相当高的评价。为使项目管理更上一层楼，他负责编制了项目管理制度，该制度对项目管理人员的工作时间、部门间的沟通协调以及各部门内部的工作任务分工都做出了明确的规定。以此让项目管理人员对自己日常的工作有明确的认识，让各部门之间的沟通协调有清晰的方式方法，为项目管理的提升提供良好保障。

  王杰，男，27岁，共青团员，本科，助理工程师，2012年8月参加工作，先后任望京绿地中心项目技术员、通州绿地核心区项目技术员，现任物资分公司技术部部长。曾被评为集团公司“优秀团员”称号。核心期刊论文发表4篇，发明专利3项，参与完成技术总结2项。

  创新发展，实现成果转化。王杰设计的可拆卸的移动式钢筋棚，解决了钢筋防雨防锈蚀的问题，既为钢筋原材提供了保护，也便于钢筋的吊运，目前正应用于北京城市副中心项目。王杰参与设计、计算的型钢三角架，通过了专家论证，并应用于大兴区首创团河定向安置房工程，优化外防护悬挑脚手架的搭设，加快施工进度，节约现场劳动力，其应用效果得到团河项目的认可与好评，三角架还在团河其他施工项目得到推广。对标先进，树立行业标杆。王杰落实建工集团品牌形象战略，积极参与完善“建工集团VI标准”及“建工集团建设工程施工现场安全防护设施标准”。与集团公司各个项目工程进行接洽，了解施工进度和施工方法，调研一线需求，根据工程特点及要求，为项目策划方案，提供临时设施、文施设施，安全防护设施及其他施工材料；根据项目要求，绘制施工现场布置三维效果图，为项目提供更先进更科学的产品。通过对标先进，努力实现集团公司品牌形象的规范性和统一性，提升集团公司的行业影响力。

  王可新，男，30岁，群众，本科，助理工程师、二级建造师。2009年8月参加工作。先后任丰台区邮政科研楼工程项目施工员、太原孵化基地工程测量放线员、北京外国语大学工程电气施工员兼测量放线员、星空托普工程土建施工员兼材料员，现任京西商务中心工程项目合约负责人。曾获集团公司科技进步二等奖，青年岗位能手，优秀团员等荣誉称号。

  立足本职，精细管理。在本职工作岗位上，王可新认真踏实，一丝不苟，严把项目部合同签订关，在安全、质量、进度、付款等重要环节始终坚持公平公正，精细管理。为工程施工顺利进行以及资金成本节约起到了至关重要的作用。在合约招投标准备阶段，王可新熟练运用网络资源做市场调研，使项目部招投标工作做到心中有数，对限制投标方价格卓见成效。在日常管理中,王可新积极协调各方关系，不断化解可能出现的合约纠纷，既避免了诉讼事件的发生又维护了企业的合法利益。勇于创新，科技创效。王可新不仅在本职岗位做的有声有色，而且凭借自身专业，为项目部创新提出“智慧工地”管理理念，利用信息化产品优势，把资源进行整合，不仅亲自部署40余台网络摄像头，节约项目部成本5万元，而且积极与中国联通北京分公司积极协调，签订“智慧工地”服务协议，为工地提供免费百兆光纤、扬尘噪声实时监控系统、农民工免费上网终端设备等辅助设施，大力提升项目部科技创效水平并赢得了社会广泛赞誉。凝心聚力，团结协作。王可新在工作业余时间，营造项目部奋发向上的学习氛围，担任青年主题培训讲师，向项目部青年开展“CAD使用技巧、3D建模、快速算量、坐标定位”等专题培训，有效提升项目青年职工综合素质水平，培养爱岗敬业精神，而且对工程项目生产、成本等方面的管控奠定了基础。

  燕晓嘉，男，29岁，共青团员，大专，工程师。2010年3月参加工作，先后任广阳家园项目技术质量负责人、房山拱辰项目经营、合同及劳务管理负责人、新疆米东固废综合处理厂项目质量负责人，现任钢结构分公司副经理。曾获得房山区拱辰项目结构长城杯质量负责人荣誉。

  管理创新，管理创效。在房山区拱辰09-03-12地块工程项目，他牵头成立项目部的测量放线组，在施工管理过程中，完成总包与分包的角色转换，明确工作的程序、方向，最终极大提高了工作效率，同时降低了将近30％的资金成本。他根据招标项目的特点，协调有关人员认真研究招标文件内容，摸清对方要求，了解潜在竞争对手的情况，从技术、商务等各方面确定投标策略，认真编制投标文件。一人负责多项投标工作，其中首都机场员工倒班宿舍工程以1.13亿合同额成功中标。严格把关，保质交付。面对项目合同类型多，标额大，履行周期长等特点，他从维护公司的经济利益出发，凡是公司所签订的合同均由他本人参与洽谈、起草、审查。在合同商定过程中，做到严格把关，做到了合同管理“零失误”。 新疆米东固废综合处理厂一期项目属于政治性民生工程，施工条件恶劣、施工面积大，交付时间紧，质量发展要求高，面对繁重的工作任务，他积极配合公司安排，在该项目负责质量工作，以身作则，时刻在现场监督质量，特别是对膨润土回填施工的质量控制，严格按照规范要求进行施工，得到了业主的肯定。在保证质量的同时协调监理验收时间，加快下一步工序的施工进度，最终使该项目在计划时间内，保质保量圆满交付业主并使用。增加业务，拓宽经营。2016年7月他调任钢结构后负责商务经营工作，组织开展了集团自有品牌的箱式集成房屋业务，一切从零开始，但也只用了八个月的时间，自主生产箱式集成房屋380余套，供应项目包括行政副中心及彩虹门等重点项目，其进度质量得到业主的认可及好评。

  张强，男，28岁，党员，本科，二级建造师，助理工程师。先后任通州长安运河项目质检员兼资料员、珠海励骏项目技术员，现任珠海励骏友谊广场项目技术质量负责人、团支部书记。曾获集团公司安全知识竞赛三等奖、科技质量创新类二等奖、全国BIM大赛单项二等奖、2016年度珠海励骏友谊广场项目“优秀员工”等荣誉。

  不负众望挑大梁。2015年工程前期励骏友谊广场工程处于全面编制方案阶段，他结合当地要求研读相关规范，经过二十多天、十九次精益求精的修改和完善，完成超限模架安全专项施工方案和轮扣架安全专项施工方案，方案最终顺利通过专家论证，并得以指导现场施工。为迎接北京市结构长城杯评审工作，前期他积极联系集团公司完成工程立项工作，经过3个多月的加班加点，完成技术资料的整理编目，最终工程顺利通过北京市结构长城杯专家组的评审。业务拓展增实力。此工程的外檐TCP雕塑混凝土技术难点的攻克可谓是“摸着石头过河”，因没有成熟的范例可以借鉴，他通过查阅国内外相关工程案例，利用BIM可视化三维建模工序模拟演示，解决GRC、TCP不同材质接缝、防水细部处理等节点技术问题。通过先安装GRC挂件，再安装CB板，再进行TCP外墙施工的工序，打破了原有的先进行外墙施工再安装GRC挂件的施工方法，优化了施工工序，缩短了工期，使外墙雕塑混凝土技术得以大面积使用。该工程目前是采用此技术的国内唯一的大型公用建筑。经过实际应用，他积累了许多相关经验，为项目创优科技创效做好技术储备。2016年工程结构封顶之后，项目部领导审时度势，决定由他分管现场装修阶段各分包协调管理工作。经过他精心管理，合理规划，统筹协调，确保了美食城A、B栋及商场外檐整体亮相时间。

  张晓玲，女，32岁，党员，本科，测绘工程师、二级建造师。先后任集团公司第二十工程建设项目部资料员兼技术员、装饰分公司技术负责人、BIM课题组组长，现任集团公司建筑技术研究院市场部经理、项目管理部经理。先后主导参与了北京绿地中心、行政副中心等几十个项目的BIM投标与实施咨询工作。多次荣获集团公司“三八红旗手”、“青年岗位能手”等称号，并获得了多个国家级和市级BIM大赛一等奖。

  攻关新技术，勇做“吃螃蟹的第一人”。2012年，集团BIM技术起步空白，张晓玲带领组员们加班熬夜，短期内开拓了BIM投标配合、管线综合、工程算量、施工模拟等多个应用领域，实现了集团公司乃至建工集团多项零的突破，使得集团公司大跨步迈入国内BIM应用水平先进的行列。坚持工作，实现人生企业双转型。2014年4月，BIM课题组开始向研究院模式发展，恰逢张晓玲怀孕初期，可这丝毫没影响她的工作，依旧奔波于各BIM实施项目之间。预产期最后一个月，她仍挺着肚子站上台演讲拿下了两个国家级BIM大赛一等奖和二等奖。产假归来，应研究院发展需要，她先后担任刚成立的市场部和项目经理部，带领部门成员边工作边学习边总结，使两个部门从空白实现了制度化、标准化，两年时间共签署合同额近两千万元，并通过项目经理部保障有效运行。苦练组合拳，助力行政副中心。2016年张晓玲带领团队为A2、B3两个项目提供BIM技术支撑，通过引入三维扫描、放线机器人等新技术，使得建工集团在BIM比拼中处于领头羊，并引起了新闻界的争相报道。为推广应用自主开发的智慧工地平台，她每天披星戴月往返于单位和一百多公里元的副中心项目，在和同事的共同努力下，平台获得了指挥部的大力认可，并借此进入了监管平台开发项目，不仅拿下了二百多万的合同额，更成为向各级重要领导展示建工“副中心速度”的明星平台。

  张阳，男，32岁，党员，本科，助理经济师，2006年8月参加工作，先后任万年花城项目土建预算员、密云张裕爱斐堡酒庄项目土建预算员、航天五院控推楼项目土建预算员、化工六厂定向安置房项目预算负责人，通州区马驹桥物流B东地块公租房设计施工一体化工程商务经理，现任北京市朝阳区百子湾公租房项目商务经理。曾获建工集团“十佳商务经理”、“优秀团干部”荣誉称号；获集团公司“优秀员”、“项目经管系统优秀个人”等荣誉称号。

  迎难而上，变中取胜。在担任马驹桥项目商务经理期间，由于工程设计的具体方案发生了颠覆式的改变，施工工艺变更为产业化装配式施工。他迎难而上，紧紧抓住工程变化，寻找项目盈利的突破口。最终通过计取预先制作的构件、装配式装修总包服务费，增加产业化预制构件安装费等方式，为项目部获利约3000万元。开源节流，严控成本。为了控制工程成本，增加收入，对内他通过前期策划、招标、比价、议价、等方式降低项目支出，对外他带领项目商务团队与建筑设计企业据理力争，不断挖掘结算的突破口，增加工程结算收入。他负责的已竣已结的通州区化工六厂定向安置房工程实现工程索赔1800万元。锐意进取，助力创效。在完成本职工作的同时，他还十分注重学习新知识，总结经验。2016年他参与了北京市《装配式建筑工程消耗量定额》的编制，通过数据记录了产业化施工的全过程。同时，通过不间断地积累经验数据，为后续承揽新工程奠定了良好的基础。自马驹桥公租房工程后，张阳所在的项目先后承接了北京市保障性住房建设投资中心的百子湾公租房及安置房两个项目，建筑面积共计约37万平米，合同额共计约13亿元，为企业的持续经营和发展做出了贡献。

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