跟着企业信息化、数字化的继续不断的开展，集团型企业对财政办理的需求也在产生显着的改变。传统的功能式财政办理模式已不足以满意现代企业的需求。为了应对这一应战，许多大规模的公司如海尔、中兴、华为和中石化等都选用了以财政同享中心为中心的三支柱式财政办理安排架构。那么，这三支柱分别是哪些呢？它们各自承担着怎样的责任？

　　榜首支柱是财政同享服务中心（Share Service Center，简称SSC），也被称为战略层财政。它的首要功能是为集团层面拟定财政战略、方针、流程和规矩。将整个财政体系比作人体系统，那么COE就等于人的大脑，担任决议计划和辅导。

　　第二支柱是财政事务同伴（Business Partner，简称BP），也被称作事务财政或财政团队。他们的首要功能是为不同事业部、项目、产品线、部分、事务单元等的财政支撑安排供给协助。将整个财政体系比作人体系统，那么BP就等于人的四肢和五官，将财政从“暗地”面向“前台”，深化事务一线参加活动，一起承受COE的领导和指挥。

　　第三支柱是财政同享服务中心（Share Service Center，简称SSC），首要担任供给高效、优质、低成本的财政服务，包含资金办理、收付结算、交税申报、发票办理、账务核算、报表服务、信息揭露发表、财物办理和信息化办理等。在这一个人物中，SSC相当于人体的脊柱和腰，衔接并支撑着COE和BP的作业，成为信息集成中心和事务处理中心。

　　经过选用三支柱式财政办理安排架构，集团型公司可以有用处理重复投入和功率低下的问题，进步事务处理的规范性和规范化程度，加速信息传递的速度和进步质量。此外，这种架构还有助于完成安排扁平化，消除财政和事务之间的边界，推进业财一体化交融，使财政与事务同步开展，共同为改进运营方针做出奉献。